聚焦美好生命:海尔围绕用户埋下“未来种子”

发布时间:2019-10-22 06:33:07 人气:2090

《21世纪经济先驱报》在海尔第三届“一人一模式”国际论坛上获悉,海尔集团在a股市场的主要健康产业布局正在炫耀。

9月20日晚,中国证监会同意青岛海尔生物医药有限公司按照法定程序首次公开发行股票。同时,海尔此前已经通过协议转让的方式进入创业板上市公司英康人寿(前身为兴普医疗),并推动其固定扩张。此外,海尔通过创建和收购,建立了上海永慈康复医院、上海英康护理医院等10多家医院,构建了一个医患一体的物联网医疗服务平台。

据业内人士透露,海尔已经能够全方位、全方位地进入大健康领域,这与海尔鼓励创业和创新的土壤文化有关。同时,健康大领域被视为海尔生命x o战略的延伸,也是其物联网战略实践的立足点。

健康轨道很繁忙

“卓越健康”现已成为许多首都争夺分销的领域。

例如,腾讯一直在医疗领域投资不少于30家企业,如微药、企鹅医疗等。阿里巴巴多年前就提出了“健康幸福”战略,涉足了自营保健品销售、医药电子商务、消费医疗、产品可追溯性、创新健康等诸多领域。

同样,华为也为大型医疗市场创造了“全互联医疗”,利用物联网技术实现患者与医务人员、医疗机构和医疗设备之间的互动,提高医疗系统的智能化。

《21世纪经济先驱报》从海尔第三届“一人一制”模式论坛了解到,海尔也在整体健康领域集中力量。

据记者了解,海尔集团在医疗服务、肿瘤治疗、生物医药等卫生领域实现了多点布局。计划实现医生团队、智能设备、医学院等的整合。构建医疗卫生服务的产业生态。

例如,在a股市场,提供低温生物存储服务的海尔生物(Haier Biology)已经通过了证监会的批准,离正式定价上市只有一步之遥。海尔生物(Haier Biology)通过构建血液、疫苗和生物样本等多种使用场景的物质连接网络,解决了血液、疫苗和生物样本领域的供需矛盾和信息不对称。

与此同时,海尔通过协议转让的方式成为英康人寿的实际控制方,并大力推动其子公司马西普医疗科技发展有限公司(以下简称马西普)的应用开发和发展,该公司提供伽玛刀技术设备。据悉,马斯普目前是中国唯一一家向发达国家和一带一路国家出口伽玛刀的企业。

同时,海尔自身也投资建立或收购了不少于13家医疗机构,其中包括上海永慈康复医院。一方面,海尔在应用模式上进行了“医患一体化”的管理尝试,改革了传统的内科模式,加强了医护与患者的互动。另一方面,物联网模式的登陆通过电子档案、应用、医疗终端等实现了医疗人员流动、患者服务、医院管理等多维度的信息电子化、实时化管理。

海尔的健康时刻

从表面上看,海尔集团正经历着从传统家电向大型健康领域的转型。然而,据一位与海尔关系密切的人士称,海尔集团在大型卫生领域的权力分配并不是一个整体转型,相反,它仍然是海尔集团现有战略的延续和升级。

“过去,家电市场是满足消费者物质生活需求的大消费市场的一部分。现在,它在大健康领域的布局仍然是海尔以往美好生活战略的延续和升级。一位与海尔关系密切的上海证券公司分析师表示,“如果电器时代关乎用户的生活质量,那么健康就是用户的生活质量。”。"

记者了解到,海尔在2018年创新年会上提出了“生活x 0”的概念,即为用户定制物联网时代的美好生活,突出“以人为本”。

“X代表每个人对更好的生活有不同的定义和追求,但是对生活的持续改善和生活质量的追求是不变的。”一位与海尔集团关系密切的人士透露。

“所以从用户的角度来看,海尔的客户群本质上没有改变,仍然与用户的需求密切相关。因此,整体健康布局和集团战略保持了高度的一致性。分析师表示,“从方法论的角度来看,海尔在大众健康领域的游戏实现了医患需求和价值观的统一,这显然是海尔“一人一人”管理文化的延续。”

"与其他资本的健康思维相比,海尔的特点是围绕用户提供价值创新."一位接近海尔的人说。

与此同时,海尔的物联网商业模式也已被普遍健康领域采用。例如,海尔生物(Haier Biology)近年来在发展生物医学低温储存业务时,通过物联网模式,为临床用血短缺、疫苗安全隐患等痛点提供了有针对性的解决方案。例如,与青岛大学附属医院共同制定血液使用计划后,实现了血液资源的零浪费。通过疫苗网络计划的引入,可以解决疫苗冷冻、疫苗接种等全程可追溯的物联网管理。

以疫苗网络的场景生态为例,不同于传统的家长“三未知数”疫苗接种,海尔生物为人、机、苗搭建了一个以人的体验为中心,不断迭代的互动体验平台。通过物联网数字技术的集成和创新,实现了智慧存储与智慧疫苗的无缝安全对接。信息可追溯到最小的单一疫苗,并与每个儿童和疫苗接种者相匹配,从而为整个过程的可追溯性创造了可能性。

“一方面,海尔的确把健康视为当今时代用户需求的重要方向。海尔集团的一名官员对此表示,“另一方面,海尔本身也在内部输出“一人一人一人”的管理文化。以前,人,一个人,现在医生和病人都是一个人。现在,这些大型卫生领域的创业单位可以根据市场需求和痛点独立开发和创新,实现自身价值和用户价值的统一。同时,海尔还可以充分利用集团的物联网资源禀赋和创业支持要素。换句话说,海尔为大型卫生领域的“成长”科学和创新项目提供了土壤。"

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